蒋友柏，1976年生，是蒋经国之子蒋孝勇与妻子方智怡的长子，毕业于纽约大学资讯管理专业。2003年2月 蒋友柏与台湾影星、花莲慈济医院院长林欣荣的爱女林姮怡结婚，目前育有一对子女。
最佳“职场帅男”
短短三年，蒋友柏已经成为台湾媒体的宠儿，只要出现在公开场合，即使摆出不愿意配合的脸，还是有一堆媒体疯狂地将镜头对准他，心甘情愿地按下快门。
这并不仅仅因为他曾祖父是蒋介石，也不只是因为他的太太曾经是个名模；而是因为他创办的设计公司，靠着创新的商业模式，让外国设计公司都称赞。
十度低温的清晨，橙果工作室创办人——带着黑框眼镜、身穿连帽T恤外搭防水背心的蒋友柏，早上9点半不到已经坐在自己的设计公司里，与员工认真地讨论起一件脚踏车设计案。桌上只有一杯温开水，因为他不用喝咖啡或是提神，即使昨天深夜才与华尔街金融市场疯狂交战。
承认自己是不折不扣的商人
“是的，我从来就不介意外面说我是生意人，我老婆还说：我是个奸商！”蒋友柏的表情依旧自信。从“橙果”开张的第一天起，在国外住了十五年的他，就清楚知道在资本市场里品牌的重要性，而“蒋友柏”这个名字，正是现成的品牌可以发挥。
“设计跟投资这两个行业最大的不同是，设计就是‘以名带利’，没有名气，哪来的利益？而投资就是，你愈不要出名，就会赚得愈多，”蒋友柏分析说。对于脚跨工业设计及金融投资两大行业的他来说，橙果工作室只不过是“副业”，却在最近两年成为台湾设计业界最被谈论的对象。
蒋友柏的创业简历
11岁就到纽约留学，直到5年前，24岁才回国，蒋友柏的语言、思考、装束，都带着强烈的美式风格，浑身上下还有一股叛逆、不在乎的气质。
2003年7月，蒋友柏成立专业设计公司“橙果设计”。他邀来英国当红名设计师劢刻羊（Michael Young）当台柱，自己负责经营与业务。去年不含室内设计营收约1,500万，今年前三个月，签约总金额就超过去年营收一倍。合作对象中不乏7-ELEVEN、智冠科技、衣蝶百货等大型知名企业。
决定回台湾，当然就避不开四面八方的眼光，但是蒋友柏宁可选择机会。“我从来不去管别人怎么想。我做得好，关人家什么事？我做得不好，也是我的事，”他一脸无所谓的表情，毫不隐藏“这个问题很多余”。
但若说他完全不在乎别人的评价，也不尽然。“做一般的事成功，别人会认为理所当然，所以他要去做不可能的事，”DEM Inc.（目前是橙果旗下负责整体设计顾问与流程设计的部门）发言人周恒立观察。他是蒋友柏的国中同学，也算是他口中“一只手数得完”的老朋友之一。
恪遵父训“不碰政治”，把舞台从政坛换成商场，或许正是蒋友柏需要的，一个相对比较公平、功利，能够证明自己的战场。
只要在事业上接触过蒋友柏，都对他的强悍、冲劲、杀气腾腾印象深刻。
“没有人愿意拿钱开玩笑，”与橙果合作开发“爱的圈套”围巾，飞行网总经理陈国雄回答得直率。
不过，即使只做个创业家，蒋友柏也有他现阶段要面对的挑战。他不讳言，自己缺乏耐心，是个很差的管理者。他的员工也说，蒋友柏冲刺的速度太快，边走边战，员工难以追赶。
蒋友柏如何思考自己的事业与人生？他在接受专访中，充分展现了他的“敢”、“悍”以及锐气。
一个能弯腰的明星老板
4年前，蒋友柏与刚从纽约帕森斯(Parson)设计学院回来的蒋友常两兄弟，一起创立资本额四百万元新台币的橙果工作室。当时没有经营策略、没有客户，连要做什么都还不知道。
正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个设计公司，可不可以帮你改装，如果不喜欢，就不要收钱！”最后，球鞋店老板还很满意橙果的“第一件作品”。
一名资深员工就表示：“这是我最佩服蒋友柏的地方，他是一个能弯腰的老板，即使现在大家知道他是谁，他还是可以弯腰。”
蒋友柏曾自称“创办橙果，绝对不可能赔钱”，但他也承认，这件事情也没有他想象中容易，“是呀，几乎所有案子都会要求我亲自出马来谈。”他吸了一口烟，淡淡地回答。
成为时尚设计界要角
从为捷安特、雷诺(Renault)赛车设计作品，到为摩托罗拉、7-Eleven设计的商品一扫而空，“如果把全部客户都说出来，这是会让所有同业呆掉的一份名单，”故作神秘状的蒋友柏预告，今年三月会有一个令大家跌破眼镜的答案。
这一连串的大个案，不管是来自服务、还是“蒋友柏”的知名度，让橙果去年营业额推估可望超过7000万新台币，这个数字，比两年之前已经暴增24倍，毛利粗估60%以上，未来发展的潜力仍以倍计，橙果在时尚设计界已是不可或缺的要角。
搞投资比谁都理性：因为不愿意跟钱开玩笑
即使如此，蒋友柏还是保持“作梦也想不到”的纪律生活。
晚上10点，蒋友柏才将一对宝贝儿女哄上床，下一秒钟，已悄悄地坐上计算机桌前开始为客户赚进以百万美元计的投资组合。从跟父亲学做投资银行开始算起，蒋友柏在投资金融市场资历已翻滚12年，“我第一笔成功的生意，是做马来西亚的房地产，只花了两个月时间，成交金额2300万美元，抽7%当作佣金。”那年，他只有19岁，纽约大学金融系一年级的学生，就赚进了160万美元。
“很多人都在投资黄金跟原油，但以我的个性来说不适合，因为没有‘历史’可以依循，”蒋友柏强调，自己投资哲学里的“三不”：不玩期货、不玩回收期太长的生物科技、不玩那些20年来起伏超过30%的网络公司，因为大于那斯达克(Nasdaq)大盘的9%，风险过高。
“所以我都投资服务业，因为我不愿意跟钱开玩笑。”蒋友柏的神情闪过了一丝冷竣的严肃。对他而言，尽管金融是“主业”，设计是“副业”，但也只是因为营收不同，并不代表蒋友柏的态度有一丝稍懈。
懂得为员工“圆梦”
有人问：“如何领导那些饶富创意的年轻世界级设计师呢？”蒋友柏回答：“我会跟设计师讲明，这东西100%不赚钱，但我完成你的梦！”
蒋友柏说，他设计了一种工作模式：橙果给一个设计师一年10个案子，其中7个是公司要做的，3个是设计师自己想做的。比如说，现在很多人都想设计投影机，“那我就去接触各种厂商，只要设计费用谈拢。上个月，设计师还在说要做电视的设计，结果最近就真的接到电视的案子！”蒋友柏得意地分享自己为员工的“圆梦经验”。
即便如此，蒋友柏还是必须去适应客户的习惯——测验蒋友柏的名号与设计功力。
“捷安特就是一个例子，一开始做的很辛苦，赔了一屁股，但后来没想到11个国家的销售主管都有兴趣，结果这部脚踏车就变成全世界在卖，”蒋友柏指着黑板上的设计图说，“客户都是这样养出来的，很多客户一开始摆明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到这个生意后，后面就可以带出一堆设计。”
遵循父亲遗训：不要踫政治
2005年12月22日的下午，还不到晚上开张营业的时间，台北市忠孝东路上的夜店“Luxy”却挤满大批人群。这天，是橙果与Kuro共同发表MP3随身听的重要日子，站在舞池里的明星依旧是蒋友柏，但很多人不知道，这天也是他父亲蒋孝勇去世九周年的前夕。
蒋友柏还记得父亲决定离开政治、移民到加拿大后，一家人难得朝夕相处。早上孩子们由爸爸蒋孝勇送上学，下课了，几个男生不是打撞球、乒乓球，就是全家去逛家具店，买家具回来自己组装。一切靠自己，没人帮忙，但全家都在海外学到了独立。
那也是他深觉最快乐的时光，从小叛逆的蒋友柏，发现他跟远离政治的父亲就像朋友一样，只要是父亲说的，他一定都听。
1996年，圣诞节前三天，蒋友柏、蒋友常兄弟取得躺在病榻上已经病危的父亲的同意，一同上街买黑西装。18岁的蒋友常静静跟在哥哥身后，20岁的蒋友柏已有着超龄的成熟：父亲即将离去，手足更需一心。
背负着蒋家这个沉重的姓氏，父亲生前交代两兄弟“不要碰政治”，两人至今仍奉行不渝……
来源：首席执行官 |
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